邱婷在纽约商学院读书时，接过不少o2o的经典案例。

“我在商学院读书时有学过这方面的课程，工作后，也有接过这方面的天使投资案。就我对o2o的了解，这模式看上去并不像想象中那么好。尤其是在国内，o2o行业泥沙俱下，鱼龙混杂，接近百分之九十的案都死掉了，剩下的10%也是在烧钱中残。你要用o2o模式来改造殡葬业，这听起来……好像很不贴谱啊。”

邱婷听呆了，她心想说有没有搞错啊！这少白是不是疯了？他好像本就不了解o2o在目前国内市场上的惨烈表现啊！

付豪要是往这个封闭的行业里烧钱，那就没够了！

2013年起，o2o在中国速发展阶段，本地化及移动设备的整合，让o2o商业模式横空世。

“第二，殡葬业的服务程极其繁琐，供应商以小、散、为特。从遗理、法律程序办理、葬礼策划和执行、丧葬用品和设施采购、到购买墓地并最终落葬，前后涉及十几个项目，需要对接n个供应商。最要命的是，整个服务链条极不透明，中间环节过多，比如寿衣厂后至少要过两手，服务质量缺乏标准，价格虚，殡仪用品加价十倍以上是常态，消费者的验通常都很恶劣。这些都是可以靠互联网来改变的。

付豪兴奋的跟邱婷侃起来了：“首先，殡葬行业的量和增长都非常庞大。照民政的数据计算，中国每年去世人将近1000万，人均殡仪费估测3000元，光殡仪这一项，国内就有300亿的市场。算上墓地及骨灰存放，以及无法纳统计的分，整个市场潜力据估在1000亿以上。如果将现有的殡葬产业链延伸，涵盖法律服务、临终关怀、餐饮等连带消费，则市场量更加可观！目前中国老年人已过两亿，老龄化比率近15%，而且呈加速增长趋势，与之相关的行业，未来都将从中国的老龄化大中受益，殡葬业在这里面首当其冲。